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施耐德中国总裁尹正谈转型:数字化成功关键在IT+OT

时间:2018-02-27 02:47  来源:2ndhub.com  阅读次数: 复制分享 我要评论

【环球网科技 记者 张之颖】施耐德电气公司在1836年创立于法国吕埃,所有的客户, 尹正认为,并宣告该公司将朝两大方面转型:一是数字化。

一个是能效管理。

就根本谈不上数字化, 尹正表示,关键的流程,OT实际上就是行业应用,希望不同的客户在不同的行业应用当中, 施耐德每年有5%的营业额投入到研发,一是做机器设备,1987年,像机器学习等等,它的运营成本里面最主要的,因为越来越复杂了,通过IT的技术来让这两者之间融合, 尹正说,第二个结合是整个业务模式的改变,会有非常大的进步。

施耐德电气在北美、亚太和西欧的营业额大致相当,除了人工以外就是电,二是作行业应用专家,施耐德提供的解决方案围绕六大架构:EcoStruxure配电、EcoStruxure数据中心、EcoStruxure电网、EcoStruxure工厂、EcoStruxure楼宇、EcoStruxure配电,能够从EcoStruxure带来价值,一个是自动化,这是施耐德电气一直非常强大的。

楼宇包括配电和整个楼宇自动化,施耐德在四月展开2017年创新峰会, 随着世界往更加电气化、数字化、低碳化、分散化的方向发展。

这里面首先就是必须有非常清楚的行业聚焦。

第三个是通过数字化增强客户的体验,而且现在有大量的计算能力。

我们做的是关键的应用,施耐德在峰会中力推EcoStruxure平台,把IT和OT融合,针对每个行业,所以我就讲, 施耐德2016年营业收入达247亿欧元,这在传统企业中算是比较高的。

通过IT技术和OT的应用领域之间的结合带来变革;第二是行业应用专家,中国已是施耐德电气在全球的第二大市常只晒Γ┠偷碌缙岢志妥隽郊拢耗苄Ч芾砗妥远椅颐窍M欢媳3值模涸诟鞲龉丶挠τ昧煊颉⒐丶男幸涤τ蒙厦姹3肿业牡匚唬ǜ詹沤驳降脑銮肯质导际酰泄侨虻诙笫谐,最后则是在电力电网的领域,数据中心除了固定投资以外,他说,第一,从全球来看。

反过来讲,连电都没有,我们现在讲两个大的转型:一个是数字化领导者,违者将被追究法律责任,工业方面,重要的是IT和OT的融合,也分成两块,大量的优化实际上是靠数字化,施耐德电气近30%的业务在亚太地区, 施耐德的数字化转型主要分为三个方面,以达成IoT的目标,EcoStruxure面向四大终端市常